Методы адаптации персонала в организации

Содержание

  1. Область применения Наставничество важная составляющая эффективного персонала
  2. Общие положения
  3. Тренинг для наставников
  4. Дополнительная мотивация специалистов по работе с персоналом 
  5. Закрепление тренера за адаптируемым новичком в компании
  6. Обязанности наставника
  7. Права наставника
  8. Права адаптируемого новичка в компании
  9. Ответственность

Область применения

Наставничество — один из ключевых элементов системы адаптации персонала Компании. Цели и место наставничества в системе адаптации, общее содержание деятельности наставников определяются в соответствии с Положением №734 «Адаптация персонала».

Настоящий документ определяет принципы осуществления отбора наставников, права и обязанности наставников, порядок расчета мотивации наставника, ответственность участников процессов, связанных с функционированием системы наставничества.

Ооо рпф «Декор-Арт», чел.

— дополнительное
обучение наставников;

— определение в
кадровый резерв;

— использование
статуса наставника как проявление
высокого доверия к работнику со стороны
организации.

С целью определения
значимости материального и нематериального
стимулирования работы наставников,
автор провел опрос, в котором участвовало
15 сотрудников (Приложение 1).

Результаты опроса
представлены в таблице 2.3.5.


Таблица 2.3.5.

Общие положения

— формирования
единых правил и требований к выполнению
процедуры;

— установления
ответственности за результат процедуры
и ее отдельных действий;

— унификации и
стандартизации документооборота.

— сокращение
неблагоприятных последствий от
деятельности неадаптированного
работника;


— стабилизация
коллектива, встревоженного приходом
носителя чужеродной культуры;

— координация
деятельности всех работников,
задействованных в мероприятиях,
способствующих адаптации нового
работника;

— быстрое освоение
и принятие новым сотрудником основных
технологических процессов, правил
корпоративной культуры компании;

— обучение новых
сотрудников с быстрым увеличением
эффективности работы;

— сокращение
текучести персонала, поддержание
спокойной обстановки в коллективе;

— уменьшение чувства
страха и неуверенности в своих силах
новичков;

— развитие позитивного
отношения к работе;

— развитие
возможностей профессионального,
карьерного, материального роста.

Предлагаем ознакомиться:  Акт замечания выявленные в ходе гарантийного срока

Термины,
использованные в описании процедуры

Бизнес-процедура
– последовательность действий,
направленная на получение заданного
результата, ценного для организации.

Владелец
бизнес-процедуры – должностное лицо,
несущее ответственность за получение
результата процедуры и обладающее
полномочиями для распоряжения ресурсами,
необходимыми для выполнения процедуры.

Вход бизнес-процедуры
– ресурсы (материальные, информационные),
необходимые для исполнения и достижения
результата бизнес-процедуры, которые
используются и преобразовываются при
выполнении процедуры.

Выходы бизнес-процедуры
– объекты (материальные, информационные),
являющиеся результатом выполнения
бизнес-процедуры, используемые другими
процедурами или внешними по отношению
у организации клиентами.

Исполнитель
бизнес-процедуры — подразделение или
должность сотрудника, выполняющего
процедуру.

1.1. Содержанием
деятельности являются мероприятия по
адаптации нового сотрудника и организация
прохождения им испытательного срока.
Так сотрудникам, испытательный срок
для которых в соответствии со статьей
70 ТК РФ не устанавливается, данный
Регламент применяется только в части
адаптационных мероприятий.

1.2. Началом выполнения
процедуры является поступление заявки
на подбор персонала на работу.

1.3. Основным
результатом процедуры является сотрудник,
профессионально, организационно-психологически
адаптированный к условиям трудовой
деятельности в компании, и успешно
прошедший испытательный срок (т.е.
подтвердивший соответствие своей
квалификации получаемой работе).


1.4. Сроки выполнения
процедуры устанавливаются в описании
действий процедуры.

1.5. Владелец
процедуры: специалист по работе с
персоналом.

1.6. Исполнители
процедуры: руководители подразделений
на местах, специалист по работе с
персоналом.

1.7. Документация,
регламентирующая процедуру: Конституция
РФ, федеральные законы РФ, Трудовое
законодательство РФ (включая
законодательство об охране труда):
Трудовой кодекс РФ, иные федеральные
законы и законы субъектов РФ, содержащие
нормы трудового права, иные нормативные
акты, содержащие нормы трудового права.

Бланк анкеты 1
«Оценка системы адаптации сотрудником».

Бланк
анкеты 2 «Оценка системы адаптации
сотрудником».

Бланк листа оценки
работы сотрудника за период испытательного
срока.

Бланк плана работы
на испытательный срок.

https://www.youtube.com/watch?v=duyOf8k8AEY

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock detector